Un anno fa, esattamente il 25 giugno 2024, Andrea Coden veniva eletto sindaco di Peschiera Borromeo al ballottaggio, con appena il 36,89% degli aventi diritto che si recarono alle urne: un record negativo di affluenza per la storia della città. Dodici mesi dopo, 7giorni torna a intervistare il primo cittadino per capire cosa è stato fatto, cosa è cambiato e cosa ci attende nei prossimi mesi. Lo fa con una lunga intervista esclusiva, nella quale Coden ripercorre un anno di lavoro intenso, tra difficoltà, riorganizzazioni e piccoli grandi risultati.

Signor sindaco, che anno è stato questo primo per lei?

«Un anno molto intenso. Essere sindaco è molto più difficile di quanto immaginassi. La macchina comunale è appesantita da norme, regolamenti e dalla cronica mancanza di personale qualificato. Se nel privato un progetto si realizza in una settimana, in Comune servono tre mesi. Nonostante la frustrazione, sono contento del lavoro svolto».

Uno dei primi obiettivi era proprio riorganizzare l’ente. A che punto siamo?

«Abbiamo introdotto un metodo basato su programmazione, verifica e monitoraggio. Abbiamo assunto un nuovo responsabile dell’area finanziaria, un nuovo responsabile del personale e soprattutto una nuova segretaria comunale, la dott.ssa Salvina Venezia. La sua presenza, per la prima volta dopo molti anni, all'80%, ha cambiato positivamente l’organizzazione del lavoro».

Che ruolo ha oggi il segretario comunale a Peschiera?

«È una figura fondamentale, non solo per la legalità degli atti, ma anche come coordinatrice delle attività amministrative. Mancando alcuni dirigenti, sotto di lei operano tutte le posizioni organizzative. Io stesso, fino a poche settimane fa, mi trovavo a svolgere ruoli che non mi competono. La sua presenza è stata una "liberazione"».

Parliamo di lavori pubblici. Cosa è stato fatto e quali criticità restano?

«Il problema più grande è la mancanza di tecnici. Con uno stipendio netto di 1.500 euro, nessun architetto accetta di venire a lavorare in Comune. Abbiamo tante risorse, ma poco personale per metterle a terra. Gli edifici pubblici sono vecchi, spesso degli anni ’70 e ’80, e necessitano di interventi urgenti. Abbiamo trovato quattro donne straordinarie che reggono l’ufficio tecnico, ma non basta. Abbiamo attivato convenzioni con professionisti esterni per accelerare i progetti e affiancare l’ufficio tecnico, ma è chiaro che il nodo strutturale rimane: senza un rafforzamento stabile della pianta organica, ogni intervento richiede tempi molto più lunghi del previsto. Stiamo lavorando anche alla digitalizzazione dei processi per velocizzare gli iter e ridurre la burocrazia. In questo primo anno, ci siamo concentrati sugli interventi più urgenti e su quelli finanziabili con fondi esterni, ma nei prossimi mesi puntiamo a una pianificazione triennale più ambiziosa, che comprenda anche scuole, edifici comunali e impianti sportivi».

Quali lavori sono stati avviati sulle strade?

«Stiamo rifacendo la segnaletica in via Galvani, Carducci, Verdi, Di Vittorio, Moro. Non è solo estetica: dà ordine e sicurezza. E abbiamo pianificato interventi in tutti i quartieri: San Bovio, Canzo, Linate, Mezzate, Zeloforamagno, Bellaria. Alcuni lavori inizieranno a luglio, altri dopo l’estate. Tutto è stato condiviso con i cittadini nelle assemblee pubbliche. Stiamo inoltre avviando una serie di cantieri per la sistemazione dei marciapiedi più ammalorati, in particolare nelle zone residenziali più datate, e abbiamo destinato risorse anche alla sistemazione dei pozzetti e delle caditoie per evitare allagamenti nelle aree più critiche durante le piogge intense. A breve partiranno anche i primi lotti di asfaltatura straordinaria, che interesseranno sia le arterie principali che alcune vie secondarie spesso trascurate. Il nostro obiettivo è ridare dignità e sicurezza alla viabilità cittadina con una programmazione puntuale e continua».

Qual è la situazione su via Mattei?

«Abbiamo risolto un contenzioso urbanistico decennale. A luglio/agosto termineranno i lavori. Ho cercato di ascoltare tutti, mettendo da parte l’orgoglio. La situazione si trascinava da oltre dieci anni a causa di uno stallo legato a questioni urbanistiche complesse e al mancato completamento delle opere di urbanizzazione da parte di un soggetto privato. Abbiamo ripreso in mano l'intera vicenda e lavorato con pazienza per ricostruire i passaggi amministrativi e trovare un punto di equilibrio tra le esigenze del Comune e quelle del soggetto attuatore. L’intervento prevede la sistemazione della viabilità e l’asfaltatura definitiva, che si concluderà entro l’estate. Questo sblocco consentirà anche di riordinare una parte importante del tessuto urbano e di mettere finalmente in sicurezza un’area molto frequentata. È stata una delle pratiche più complicate affrontate in questo primo anno di mandato, ma abbiamo portato a casa un risultato concreto per i cittadini».

Aree cani, manutenzioni. Novità?

«Abbiamo preso atto delle numerose segnalazioni arrivate dai cittadini riguardo le condizioni delle aree cani. Il vero problema, fino a oggi, è stato l’assenza di una convenzione con un fabbro, che ci impediva di effettuare interventi rapidi di manutenzione, come la riparazione delle recinzioni danneggiate. Questa convenzione sarà finalmente operativa da settembre. Con questo strumento potremo intervenire in tempi brevi nei punti critici segnalati. Inoltre, stiamo lavorando per migliorare l’illuminazione e la pulizia di questi spazi, rendendoli più fruibili e sicuri per tutti».

Quali progetti sul fronte dell’illuminazione pubblica e dell’energia?

«Ho affrontato il problema dell'illuminazione pubblica consapevole della vastità del territorio di Peschiera Borromeo e della necessità di programmare interventi diversi a seconda delle zone. A settembre e ottobre abbiamo previsto l’avvio di piani concreti per affrontare questa criticità. Durante una riunione con l'Ufficio lavori pubblici, abbiamo stabilito la priorità di realizzare un Piano per l'Illuminazione Pubblica (PPP), che sarà implementato al termine di altri interventi già in programma, come i lavori nelle scuole. Utilizzo personalmente un'applicazione per la segnalazione dei lampioni spenti, che consente di ricevere report in tempo reale e obbliga la società incaricata a fornire riscontri visivi degli interventi effettuati».

Il teatro De Sica è ancora chiuso. Come mai?
«Il teatro De Sica purtroppo presenta ancora oggi importanti criticità strutturali e impiantistiche che impediscono la riapertura in condizioni di sicurezza. A novembre 2024 avevamo organizzato un evento simbolico di inaugurazione, durante il quale il teatro è stato riaperto solo per una serata, in occasione di uno spettacolo promosso per rilanciare l’attenzione sull’importanza di questo spazio per la città. Tuttavia, quell’iniziativa non ha rappresentato una vera e propria riapertura: si è trattato di un’apertura straordinaria con tutte le cautele del caso. Dopo quell'evento è emerso con ancora maggiore evidenza che servono interventi strutturali importanti. Per questo stiamo lavorando a un progetto complessivo di riqualificazione, con l’obiettivo di restituire il teatro alla cittadinanza in modo sicuro e duraturo. Nel frattempo, non abbiamo lasciato la città senza cultura. Con il progetto “Cultura Diffusa”, abbiamo portato eventi nei parchi, nei quartieri e nelle frazioni, coinvolgendo realtà locali e artisti. Per l’estate abbiamo pianificato un calendario di iniziative all’aperto: concerti, spettacoli teatrali, eventi per bambini. Nonostante il teatro sia chiuso, l’attività culturale non si è mai fermata. In particolare, abbiamo organizzato eventi per l’estate a Mirazzano, con serate musicali, attività per le famiglie. Riceviamo apprezzamento da molti cittadini, anche se capisco chi vorrebbe di più. Ma lavoriamo con le risorse che abbiamo, valorizzando ogni spazio disponibile. La cultura non deve restare al centro, ma andare incontro ai cittadini».

A che punto è il nuovo PGT?

Abbiamo già avviato ufficialmente il procedimento e il documento verrà pubblicato il 2 luglio. Da quel momento si aprirà la fase delle osservazioni, che si protrarrà eccezionalmente fino al 15 ottobre, ben oltre il termine minimo di legge dei 30 giorni. Abbiamo scelto consapevolmente di allungare i tempi per permettere a più persone possibile di informarsi, approfondire e contribuire con le proprie osservazioni.

Per accompagnare questo percorso abbiamo affidato l’incarico a una società toscana specializzata in urbanistica partecipata, perché vogliamo che la cittadinanza prenda parte attivamente alla costruzione della Peschiera del futuro. Non vogliamo un piano calato dall’alto, ma frutto di ascolto, confronto e visione collettiva. È tempo di pensare non solo alle esigenze di oggi, ma anche a quelle dei prossimi trent’anni, con uno sguardo ampio e condiviso.

Entro l’autunno 2026 contiamo di arrivare all’adozione ufficiale del nuovo PGT in Consiglio comunale, dopo una fase di partecipazione e condivisione ampia. Sarà un PGT che punta su una visione di città moderna, inclusiva e attenta alla qualità della vita, capace di rispondere in modo sostenibile alle sfide di domani».